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黑龙江可行性研究的工作程序

可行性研究涉及很多方面的工作,其中最主要的工作包括以下几个方面。

1、调查研究,手机资料

在投资决策中,人们首先必须进行调查研究和收集相关的数据与资料,这是投资决策工作中的基础性工作,因为不管投资决策下一步的项目目标确定还是最终的项目方案优化抉择都需要以这些有用的项目信息和资料为依据。投资决策所需的信息中,既有与项目相关的历史信息,也有对于未来的预测信息,既有确定性信息,也有不确定性信息;既有项目相关的技术信息,也有相应的经济信息等。所有可以为投资决策提供支持的信息都属于被收集的范畴。

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2、确定项目目标

投资决策的最重要的任务之一是确定1个项目所要达到的预订目标,从而根据确定的投资目标去进一步开展投资决策的后续工作。相反,如果投资目标不明确或不切合实际,最终的投资决策也不可能正确和有效。投资目标的确定通常都是从组织战略规划出发的,因为实际上任何1个项目都是为实现组织的战略规划服务的,因此投资目标需要从组织的战略目标中获取和提炼,然后要按照目标明确、具体、系统、便于度量和切实可行等原则确定项目目标或项目目标体系。

3、确定项目产出物

在确定项目目标以后,就需要进一步确定为了实现这些项目目标必须生成哪些项目产出物,这包括实物性的项目产出物和非实物性的项目产出物(如各种服务等)。确定项目产出物的根本原则有两条;一是所有能够为实现项目目标服务的项目产出物1项也不能少;二是任何不适为实现项目目标服务的项目产出物1项也不能要。在投资决策中必须严格把握这两条原则,使最终确定的项目产出物能够很好地为实现项目目标服务,否则无法保障项目目标的实现。

4、拟定项目备选方案

在确定投资目标和项目产出物以后,人们就可根据既定的投资目标和项目产出物要求去拟定各种可行的项目备选方案了。项目备选方案的拟定需要从项目产出物的特性和要求出发,因为任何1个项目备选方案都是为生成项目的产出物服务的,只有能够生成项目产出物的项目备选方案才是可行的方案或者叫可替代的项目备选方案。同时,在项目备选方案的拟定过程中还必须考虑各个项目备选方案的可替代性和可比性,以确保后续的方案论证、评估和优选的有效性。

5、分析和评估各备选方案的可行性

有了项目备选方案以后就可以对项目各备选方案的收益和成本、资源和条件、风险和问题等各个方面进行分析、预测和评估。这种分析和评估包括对于项目现有条件和未来发展变化的预测和风险的分析;包括对于项目技术、经济、运行条件和环境影响等多方面的可行性评估;包括对于项目不确定性的分析预测和各种敏感性风险因素的分析等。这一工作的最终结果是给出各个项目备选方案的可行性分析与评价的结论和信息资料,以供“抉择方策”时使用。

6、选择项目备选方案,作出最终决策

在有了各项目备选方案的可行性分析以后,首先人们可以筛选掉那些不可行的备选方案,然后就可以通过对可行方案的选优,作出最终决策了。在各种项目备选方案优化选择过程中要坚持满意原则,即只要找到能够使项目各相关利益主体都满意的项目备选方案即可。

以上观点仅供参考-黑龙江万策可行性研究报告

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